根據高校xiào、科研院所等研究型機構gòu的院系架構，對其技術項目mù、科技成果guǒ、對外技術服務案例lì、知識產權quán、實驗室及設備bèi、 專家人才等進行整理lǐ，然後分類描述自身的資源情況kuàng，包括可轉化的科技成果guǒ；有些在研技術項目mù，涉及到的技術領域和應用範圍wéi；設立的實驗室類型xíng，詳述實驗設shè 備的實用案例lì，可對外使用yòng的時間及費用；有哪些領域的專家人才cái，及對外服務的成功案例等děng。

值得特別指出的是shì，作爲賣方fāng，在面對市場描述研發能力時shí，將專家jiā、實驗室等的研發能力作爲主體tǐ，其所產生的成果或專zhuān 利做爲成功案例或產品pǐn，避免以成果轉化爲核心的思路lù。面對市場需求是複雜的de，高校的研發能力可以用面來解決需方點的問題tí，科研成果若是縱向課題產生的de，研yán 發過程中提升了研發團隊在這個領域的研發能力lì，但成果是一個點在市場的面上找準位置zhì，局科技部計劃司統計數據jù，在技術市場中以成果轉化爲代表的比例只佔zhàn 4.96%，因此重點是研發能力的轉移yí，而不是狹義的硬要給成果找買家jiā，做技術轉移一定要複合市場規律lǜ，遵循市場的實際需求qiú（因此有的定義說技術轉移就是shì 成果轉化huà，是很不準確的de）。

高校xiào、科研院所指定技術轉移負責人rén（專員yuán），對這些資源進行分析管理lǐ。

A、將技術項目和科研成果根據技術特點diǎn、應用領域yù、應用行業yè、地域yù、週期等因素進行分類管理lǐ，在供需對接系統的支持下xià，向有需求的其他用戶進行推送和擴散sàn，促進其轉移和轉化huà。

B、對實驗室和設備進行管理lǐ，提供給有需求的用yòng戶使用；

C、將專家人才cái

及其技術特長zhǎng、研究領域yù、成功案例和預約時間等děng

內容進行管理lǐ，爲有需求的用戶提供支持chí。

研究型機構在管理自身資源並對外擴散的同時shí，機構能夠進jìn

一步發揮自身的研究特長zhǎng，將更多的科研資源提供給外界使用yòng，

促進產學研的發展和企業技術進步bù。在提供服務的同時shí，機構gòu

也將獲得更多的市場收益yì，促進機構更好的發展zhǎn。

科技服務業中的從業者分析xī

科技服務業yè是新興的行業，技術轉移服務是科技服務業的重要組成chéng，可以捆綁銜接各種科技資源yuán，涉及知識面寬kuān，領域跨度dù 大dà，過程漫長節點繁多duō。技術轉移的從業者zhě，基本都是從事與技術轉移所銜接的某一類資源的工作zuò，逐漸過度到技術轉移領域yù，多是利用所積累的資源或對某一領域yù 的經驗yàn，對技術市場的買方或賣方提供服務wù，但對技術市場的整體瞭解不足zú，缺乏全局觀guān，對技術轉移的理解與從業角度時有盲人摸象的情況kuàng。